7月15日，冶建公司副總經(jīng)理何勇帶隊到基礎(chǔ)分公司承建的一項目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場

何勇一行深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全文明施工及質(zhì)量管理情況，重點檢查了排水渠基坑支護(hù)、管道鋪設(shè)及防水處理等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)。在聽取項目情況匯報后，他對下一步工作提出四點要求。一是嚴(yán)守安全紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實。要把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)基坑作業(yè)、頂管施工、臨時用電等重點環(huán)節(jié)的安全管控，確保施工過程零事故。二是優(yōu)化施工組織，確保工期目標(biāo)。要科學(xué)制定施工計劃，合理調(diào)配人力、機(jī)械等資源，確保工程按節(jié)點順利推進(jìn)，力爭提前完成建設(shè)任務(wù)。 三是加強(qiáng)成本管控，完善過程資料。項目部要注重施工過程中的資料收集與整理，確保簽證、變更等關(guān)鍵資料完整可追溯，為后續(xù)結(jié)算提供有力支撐。 四是嚴(yán)控施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范施工，重點把控管道接口密封性、排水坡度等關(guān)鍵質(zhì)量點，樹立冶建公司在市政工程領(lǐng)域的良好形象。

公司工程管理部，基礎(chǔ)分公司主要負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。  

（圖文/基礎(chǔ)分公司  文武  韋慧娟）